在刚刚过去的一季度中,我们取得了令人振奋的成就——与去年同期相比采购成本降低了17.95%,远超年初制定的降本3%的目标。这一成果的实现,得益于我部门在供应链管理、市场分析和成本控制方面的持续努力。

在过去的一年里,我们深化精细管理。对供应链管理进行了全面梳理和优化。通过与供应商建立长期稳定的合作关系,实现了采购规模的扩大和采购成本的降低。同时,加强与供应商之间的信息沟通,提高了供应链的透明度和响应速度,为采购成本的降低提供了有力支持。在一季度,我部门密切关注市场动态,准确把握原材料价格走势。在原材料价格处于低位时,加大了采购力度,有效降低了采购成本。同时,通过合理预测市场需求,优化了库存结构,减少了库存成本。我们还采取了一系列成本控制措施。包括与供应商进行价格谈判、优化采购流程、提高采购效率等。这些措施的实施,使得大宗原材料采购成本得到了有效控制,为公司的盈利能力提供了有力保障。  （宁文洪  闫富宏 李超）